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鄧必春主持召開生產(chǎn)口工作會(huì)議，邢浩出席并講話

8月29日，集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席鄧必春主持召開生產(chǎn)口工作會(huì)議，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理邢浩出席并講話，紅葉公司一廠、三廠、研究所、窯具廠、金品陶公司、集團(tuán)安環(huán)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)生產(chǎn)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，鄧必春首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)總書記對(duì)黨的建設(shè)和組織工作重點(diǎn)指示精神，各工廠廠長分別匯報(bào)了近期的重點(diǎn)工作及完成情況和下一步工作重點(diǎn)。萬文生傳達(dá)了省市安委會(huì)安全生產(chǎn)會(huì)議精神及關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)新修訂的《江西省安全生產(chǎn)條例》的通知精神。

鄧必春就抓好當(dāng)前工作提出，一是計(jì)劃觀念要增強(qiáng)。各工廠生產(chǎn)調(diào)度室要擔(dān)起責(zé)任，盡快建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈；二是質(zhì)量觀念要提升。所有工作必須以質(zhì)量為根本抓手，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過程控制，做好工序過程的檢查記錄，做到“毛病不過腳，一腳壓一腳”，對(duì)連續(xù)兩天未達(dá)到質(zhì)量底線值的產(chǎn)品要立即停止生產(chǎn)并找出原因進(jìn)行整改；三是成本測(cè)算要準(zhǔn)確。各工廠要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓好節(jié)約；四是創(chuàng)新研發(fā)要提升。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，新品開發(fā)工作必須做好建檔工作，要有工藝圖、工藝參數(shù)等數(shù)據(jù)；五是盤活庫存要落實(shí)，要盡快將彩瓷散瓷庫存按照配制成套包裝，減少散瓷倉庫庫存；六是生產(chǎn)工作要抓重點(diǎn)。各工廠生產(chǎn)工作一定要“找到盲點(diǎn)，打通斷點(diǎn)，解決難點(diǎn)”；七是安全生產(chǎn)要抓實(shí)抓細(xì)。安全生產(chǎn)工作要做到逢會(huì)必報(bào)。

在聽取大家的匯報(bào)后，邢浩強(qiáng)調(diào)，一是生產(chǎn)口工作要實(shí)事求是，不能掩耳盜鈴，強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是是“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓質(zhì)量”最重要的四個(gè)字；二是工作貴在執(zhí)行，要把抓落實(shí)作為工作作風(fēng)整頓的主要抓手，對(duì)于各項(xiàng)工作任務(wù)要下真功夫去真抓落實(shí)，執(zhí)行到位；三是安全生產(chǎn)工作是一切管理工作的基礎(chǔ)，沒有安全就沒有發(fā)展，大家要緊繃安全生產(chǎn)弦，各級(jí)安全員務(wù)必要履職盡責(zé)；四是對(duì)于新材料、新產(chǎn)品的試制工作一定要形成備案，要專人專責(zé)；五是各工廠的基本管理工作還需提升，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、成本核算、程序規(guī)范、產(chǎn)銷匹配度和前后段工作協(xié)作等，各項(xiàng)管理工作必須抓實(shí)做細(xì)。

邢浩最后強(qiáng)調(diào)，大家要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，認(rèn)真思考，凝聚落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力，一步一個(gè)腳印抓好各項(xiàng)工作，共同推動(dòng)集團(tuán)工作再上新臺(tái)階。

(杜肖/文 雷志祥/圖)