2月23日，景陶集團召開2024年月度司務(wù)會，緊緊圍繞集團2024年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，總結(jié)分析1月份生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，客觀分析形勢，查擺問題和不足，對下一階段目標(biāo)任務(wù)進行再安排、再部署和再動員。集團黨委副書記、總經(jīng)理邢浩主持會議，黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員朱惠敏，黨委委員、工會主席鄧必春，黨委委員胡軼，黨委委員、副總經(jīng)理王小勤，副總經(jīng)理吳愛云、陳淵、袁建國以及集團公司副部級以上人員出席會議。

會上，行政管理中心就1月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的問題進行了匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管重點工作進行了安排部署。

邢浩指出，一月份是關(guān)系全年起好步的關(guān)鍵階段，集團上下積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，圍繞“市場開拓、質(zhì)量提升、降低庫存、提高盈利”四項重點工作，1月份生產(chǎn)經(jīng)營工作總體平穩(wěn)，銷售情況良好，完成月度計劃的102.11%，同比去年增長4.95%，實現(xiàn)了開門紅。

邢浩強調(diào)，各子公司要結(jié)合1月生產(chǎn)經(jīng)營分析情況，著重抓好以下幾個方面的工作：一是從源頭管理抓好白胎產(chǎn)品信息錄入工作。各單位、各部門對文件處理工作要做到嚴(yán)謹(jǐn)。二是1月份集團本部電費異常情況，生產(chǎn)管理中心和行政管理中心要及時查出原因，提出整改方案。三是在提升銷售額的同時，加大庫存產(chǎn)品彩繪力度，降低生產(chǎn)管理成本，提升集團的造血功能。四是全集團訂房、訂票（機票）、接待用房等工作由景德鎮(zhèn)中旅社統(tǒng)一安排。五是進出口公司要加大人才投入，做實外貿(mào)主營業(yè)務(wù)。六是提高工作效能，激勵員工質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照A級品計件方式執(zhí)行。七是常態(tài)化開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化作風(fēng)建設(shè)。八是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化隱患排查整治，全面強化風(fēng)險管控，切實筑牢安全生產(chǎn)牢固防線。

邢浩要求，各子公司要按照年度確定的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，緊緊抓住銷售龍頭這根主線，加大研發(fā)力度，降低各項成本。財務(wù)部和行政管理中心要優(yōu)化考核方案，集團行政管理人員要切實提高工作效率，高效率完成本職工作。（劉靚/文 馬書碧/圖）